La gestión eficiente de las operaciones es un aspecto clave para satisfacer las necesidades de los clientes, camino que hemos seguido en P&A desde 2018, transformando nuestros procesos y cultura hacia un mayor análisis y uso de los datos que nos rodean para optimizar la gestión de los proyectos y entregar soluciones diferenciadoras.
Para lograr convertirse en una “empresa inteligente” no basta solamente con administrar y usar los datos internos y externos, sino que el desafío se encuentra precisamente en generar un valor a partir de ellos.
Una de las responsabilidades del TI es avanzar hacia nuevas herramientas y tecnologías que fortalezcan el desarrollo de los proyectos actuales y futuros.
La forma de desarrollar proyectos cambió con el nuevo Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, ya que incorpora medidas que consideren la naturaleza, las comunidades y posibles impactos ambientales.
A 21 meses de pandemia como empresa de ingeniería hemos sacado varios aprendizajes del teletrabajo y la nueva forma de trabajar.
Sabemos que desde que inició la pandemia, el área laboral se vio afectada en todo el mundo, recurriendo al teletrabajo como forma de poder continuar con la entrega de servicios. Sin embargo, se perdieron muchos beneficios que la presencialidad entrega, como la pertenencia o el aprendizaje entre pares. Es por esto que, en Pares&Alvarez, optamos por la modalidad híbrida, para traer lo mejor de ambos mundos a la compañía.
El 2020 generó un cambió en la vida como la conocíamos, transformando todos los aspectos de ellas. En el área laboral, se tuvieron que crear soluciones ante las cuarentenas y la necesidad de estar en casa, siendo el teletrabajo, el nuevo sistema elegido para operar.
Un profesional de la ingeniería tiene muchos caminos con los que puede soñar, la academia, la investigación, el emprendimiento y el desarrollo de proyectos, entre otros.